PHÒNG R&D – BLACKSTONE

ĐỊNH VỊ

SẢN PHẨM

Chúng tôi nghiên cứu chiến lược định vị thương hiệu nhằm tạo nên những điểm khác biệt, lợi thế cạnh tranh và ghi dấu ấn trong tâm trí của công chúng mục tiêu,… từ đó giúp chủ đầu tư đảm bảo được hiệu quả kinh doanh từ dự án.

Tư vấn Concept sản phẩm

Từ các thông tin Nghiên cứu thị trường/ Chiến lược định vị… tất cả dự án phải tạo ra Concept dự án phải gắn liền với Style, Cảm hứng thiết kế nào đó để tạo nên những điểm nhấn khác biệt về Kiến trúc, đường nét thiết kế chung:

Dịch vụ Tư vấn Phát triển

Kinh doanh & Quản lý bán hàng​

Nội dung Tư vấn

Ngày nay, kinh tế thị trường nói chung và ngành bất động sản nói riêng đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Doanh nghiệp bất động sản muốn đứng vững trong giai đoạn này cần phải có chiến lược phát triển kinh doanh đúng đắn, có phương thức quản lý bán hàng cụ thể và rõ ràng.

Xây dựng chiến lược kinh doanh và Quản lý bán hàng hiệu quả vừa giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng trước những biến động của thị trường, vừa đảm bảo hoạt động và phát triển theo đúng hướng. Qua đó, giúp doanh nghiệp phấn đấu thực hiện mục tiêu nâng cao vị thế trên thị trường.

Thấu hiểu được trăn trở của các doanh nghiệp bất động sản, BLACKSTONE với đội ngũ chuyên gia đầu ngành về lĩnh vực bất động sản sẽ tư vấn chiến lược phát triển kinh doanh một cách hoàn hảo cho doanh nghiệp của bạn.

  • Tư vấn, xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh tổng thể & phân kỳ bán hàng
  • Tổ chức quản lý hoạt động phân phối quy mô lớn với các đơn vị phân phối lớn trên thị trường
  • Tư vấn, Xây dựng bảng giá & chính sách bán hàng
  • Tư vấn, xây dựng hệ thống văn bản, biểu mẫu hợp đồng sử dụng trong hoạt động bán hàng
  • Xây dựng & Đào tạo lực lượng bán hàng – Hệ thống Đại lý phân phối
  • Xây dựng & quản lý quy trình bán hàng
  • Xây dựng quy chế giám sát, quản lý chất lượng dịch vụ bán hàng
Nghiên cứu thị trường & đối thủ cạnh tranh
  • Nắm bắt môi trường kinh doanh thông qua phân tích thị trường
  • Phân tích quá khứ, dự báo tương lai về quy mô thị trường, cơ cấu ngành, cạnh tranh, thông tin khách hàng,..
Phân tích hiện trạng của dự án/doanh nghiệp
  • Xác định điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh thông qua phân tích nội bộ
  • Tổ chức và cấu trúc các vấn đề
  • Làm rõ các ưu tiên bằng cách xác định các KSF (yếu tố thành công chính)
Xây dựng chiến lược chuyên biệt
  • Tích hợp tầm nhìn quản lý và chiến lược kinh doanh theo giai đoạn
  • Thiết lập chỉ số đo lường hiệu quả công việc
  • Lên kế hoạch phân bổ tài nguyên quản lý
Hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện chiến lược
  • Đảm bảo thực hiện trên hệ thống tuần hoàn PDCA
  • Đẩy mạnh chức năng chuỗi giá trị doanh nghiệp
  • Tăng cường hệ thống tổ chức/nhân sự